潍坊公司:让“改革引擎”催发内生动力

发布日期: 2020-05-11 信息来源: 管理员

4月28日,潍坊公司向聘任职员发放聘书,组织签订职员聘任协议,以聘任契约为抓手,全面推行聘期制管理,打破岗位“终身制”,强化契约意识、竞争意识、危机意识,深入推进三项制度改革,全力打造能上能下的良性机制。

推行职员聘期管理 让员工更有干劲

“实行职员岗位聘任,对我们职员的履责提出了更高的要求,这既是挑战又是机遇。既为我们带上了“紧箍咒”又开辟了更广阔的发展通道,工作的压力更大了,动力也更足了。”潍坊公司五级职员康倩在签订职员聘任协议书后这样说道。

职员聘期制是深化三项制度改革的重要举措,职员聘任期限不超过3年,期满自动解聘,考核合格重新履行聘任程序。潍坊公司市县一体研讨制定了《职员聘任协议书》模板,完善了试用期、日常、年度、期满“四位一体”的考核体系,将安全生产、优质服务、业绩目标、民主测评与廉洁作风条件纳入聘期目标管理。同时,聘期制还是检验广大职员能力的试金石,对未完成聘期考核目标的,视情况进行降级或解聘,推动职员队伍优胜劣汰,真正让有为者有位、无为者让位,推动干部员工竞相干事创业、成长成才。

“陈师傅角色转变的很快,不仅本职工作干的出色,还主动参与部门管理工作,充分发挥了专业引领作用。”在干部职员年度考核谈话中,建设部员工这样评价本部门五级职员陈洪伟。潍坊公司建设部基建专责陈洪伟自1993年参加工作后一直从事电网建设工作,是土建施工方面的专家,2017年成为该公司首批聘任职员。“职员序列为我的职业发展打开了一扇天窗,我一定不辜负公司党委的信任,在新的岗位上继续发光发热。”潍坊公司陈洪伟被聘为五级职员后说到。

在潍坊公司,像陈洪伟这样经验丰富、专业拔尖员工被聘为职员的还有很多。该公司推行职员聘期管理,让一批扎根一线与偏远岗位的班组长和供电所长晋升职员,开辟了员工职业发展新通道,极大激发了干部员工积极性。

深化三项制度改革 让队伍更有活力

“得益于市公司对县公司的政策支持与计划倾斜,我们全省首家设立互联网部,结合机构改革,压减中层管理人员46人,在提前解决中层干部配置171%突出问题的同时,30人实现职务或职级晋升,一批业绩优秀的年轻干部走上中层岗位,干部员工干劲更足了。”潍坊寿光公司总经理郑凯对三项制度改革感触颇深。

由于历史原因,潍坊公司所属9家县公司均不同程度存在中层管理人员超编问题,青年员工晋升通道不畅通,在一定程度上影响了工作积极性。自2018年,该公司落实省公司中层管理人员超编攻坚治理三年计划,结合职员聘任与内设机构优化,“减存量”与“调结构”双向发力,压减中层管理人员206人,配置率由145%降至94%,平均年龄降低2.5岁,彻底解决县公司中层管理人员超编问题,干部队伍结构更加优化。

同时,潍坊公司还坚持职员与职务一体、市公司与县公司一体、管理与技能一体、向上与向下一体“四位一体”的原则,搭建了市县纵向互通、职务与职员横向互联的职业发展路径,真正激活了一池春水,干部员工活力十足。下一步,潍坊公司将继续深化三项制度改革,为企业发展注入新动力,争当践行国网战略目标的排头兵。(郝国亮 王璐雯)

信息来源:国网潍坊供电公司

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